2019-07-17 08:08
在通威集團(tuán)董事局劉漢元主席的親自部署和帶領(lǐng)下，37年來(lái)，通威牢固樹(shù)立“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”的品牌意識(shí)，不斷在品牌建設(shè)、傳播、管理、創(chuàng)新等方面深入實(shí)踐與探索，全面構(gòu)建新聞發(fā)言人制度和集團(tuán)危機(jī)管理制度，助力集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展。為全力滿足集團(tuán)發(fā)展需要，營(yíng)造良好的內(nèi)外輿論環(huán)境，進(jìn)一步夯實(shí)并強(qiáng)化通威品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，8月19—20日，以“思維革新 傳播創(chuàng)變”為主題，由通威集團(tuán)企業(yè)文化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，通威大學(xué)、通威集團(tuán)人力資源部、通威股份人力資源部、通威集團(tuán)品牌管理中心、通威傳媒聯(lián)合承辦的通威集團(tuán)2019年品牌建設(shè)及傳播策劃專題培訓(xùn)將在通威國(guó)際中心舉行。
劉漢元主席出席通威集團(tuán)2017年度企業(yè)文化建設(shè)工作啟動(dòng)儀式
本次培訓(xùn)將邀請(qǐng)權(quán)威專家對(duì)來(lái)自管理總部及各分、子公司的品牌負(fù)責(zé)人和骨干、企業(yè)文化專員及策劃專員，進(jìn)行品牌建設(shè)及傳播策劃工作的集中專業(yè)培訓(xùn)。作為集團(tuán)品牌建設(shè)的年度重要工作，此次培訓(xùn)旨在強(qiáng)化崗位人員專業(yè)能力，以更好因應(yīng)當(dāng)前媒介環(huán)境下的輿情管理及品牌傳播工作，不斷提升通威品牌的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新發(fā)展力。
定制化培訓(xùn)
打造品牌專業(yè)人才梯隊(duì)
從一間小作坊到遍布全球的200余家分、子公司的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，在劉漢元主席的高度重視下，通威始終將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，以全球視野進(jìn)行品牌戰(zhàn)略布局，不斷推動(dòng)品牌建設(shè)全面融入企業(yè)發(fā)展，通過(guò)持續(xù)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的全方位打造，通威品牌影響力、知名度、美譽(yù)度不斷增強(qiáng)。2019年，通威品牌價(jià)值突破756億元，連續(xù)16年入選中國(guó)品牌國(guó)家隊(duì)行列。隨著全球信息化的飛速發(fā)展、新興媒體的快速崛起，以及通威各項(xiàng)事業(yè)步入高速發(fā)展的快車(chē)道，內(nèi)外的新變化、新趨勢(shì)對(duì)通威品牌建設(shè)工作提出了更新、更高的要求。
禚玉嬌總裁為2018通威集團(tuán)“身邊的榜樣”獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)
為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)品牌管理和企業(yè)文化建設(shè)工作落地，提高并強(qiáng)化規(guī)范管理、溝通效率及專業(yè)性，培養(yǎng)一批具有執(zhí)行力和危機(jī)管理意識(shí)的專業(yè)人才，依據(jù)通威發(fā)[2018]11號(hào)《關(guān)于明確品牌管理委員會(huì)及品牌管理體系組織架構(gòu)及分工》和通威發(fā)[2019]4號(hào)《通威集團(tuán)2019年企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案》文件精神，在集團(tuán)企業(yè)文化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、通威集團(tuán)禚玉嬌總裁的重視和親自指揮下，專項(xiàng)小組精心策劃了本次培訓(xùn)活動(dòng)?；顒?dòng)主要針對(duì)現(xiàn)階段品牌建設(shè)及傳播策劃中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，量身定制培訓(xùn)課程內(nèi)容，確保學(xué)員們“聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”，以此全面提升集團(tuán)品牌管理人員的整體專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)品牌建設(shè)人才梯隊(duì)，并建立標(biāo)準(zhǔn)模式，開(kāi)啟品牌競(jìng)爭(zhēng)的全新思維，推動(dòng)集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略落地。
五大專題深度解析
在“實(shí)戰(zhàn)案例”中提升
信息爆炸的時(shí)代，如何做好品牌戰(zhàn)略定位？突如其來(lái)的危機(jī)事件，如何迅速有效地應(yīng)對(duì)？品牌建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，變與不變的原則是什么？
2019年通威品牌價(jià)值突破756億
連續(xù)16年入選中國(guó)品牌國(guó)家隊(duì)行列
在與品牌管理、企業(yè)文化等相關(guān)崗位人員充分溝通的基礎(chǔ)上，針對(duì)大家關(guān)心的熱點(diǎn)話題，本次培訓(xùn)課程將推出《公共關(guān)系管理與危機(jī)輿情處理原則及策略》、《企業(yè)文化構(gòu)建與管理》、《通威集團(tuán)主要板塊品牌傳播策略與經(jīng)驗(yàn)》、《通威集團(tuán)品牌傳播、危機(jī)管理制度宣貫及危機(jī)事件案例分享》、《活動(dòng)策劃的策略與執(zhí)行》五大專題分享，涵蓋公共關(guān)系、危機(jī)公關(guān)、活動(dòng)策劃等多方面品牌知識(shí)，系統(tǒng)性地滿足學(xué)員對(duì)于品牌戰(zhàn)略、傳播策略、策劃邏輯等思維層面的需求。為幫助學(xué)員們更好地吸納知識(shí)點(diǎn)，課程將結(jié)合豐富的“實(shí)戰(zhàn)案例”進(jìn)行講解。
與此同時(shí)，為促進(jìn)學(xué)員深入了解通威文化底蘊(yùn)，理解品牌內(nèi)涵，本次培訓(xùn)還特別設(shè)置參觀環(huán)節(jié)。學(xué)員們將赴眉山永壽老廠及網(wǎng)箱養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng)、集團(tuán)體驗(yàn)中心、通威太陽(yáng)能（成都）有限公司參觀。其中，作為“通威文化溯源之旅”，學(xué)員們將走進(jìn)通威發(fā)源地——眉山永壽老廠。作為通威人的“精神地標(biāo)”，眉山永壽老廠經(jīng)過(guò)精心打造已成為見(jiàn)證通威發(fā)展的歷史博物館，學(xué)員們可以近距離感受通威發(fā)展的時(shí)代背景，感受劉主席創(chuàng)業(yè)之初的艱難與不易，感悟通威企業(yè)之源、文化之根，更好地成為通威品牌和文化的傳承者、傳播者、踐行者。
精心打造后的眉山永壽老廠成為見(jiàn)證通威發(fā)展的歷史博物館
資深品牌專家授課
情景體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
除了干貨滿滿的課程，培訓(xùn)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)也是精心挑選，特邀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略思維專家、現(xiàn)代公共關(guān)系與危機(jī)處理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)際禮儀文化傳播者劉大洋博士授課。作為國(guó)內(nèi)公共關(guān)系危機(jī)管理領(lǐng)域的頂尖專家，劉大洋博士曾為國(guó)家郵政局、四川省商務(wù)廳、山東省委宣傳部、青海省文化廳等政府重要部門(mén)，以及中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)中糧集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)等知名企業(yè)做專業(yè)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，劉大洋博士將通過(guò)PPT演示、多媒體視頻演示、案例分析、小組研討、培訓(xùn)游戲、情景體驗(yàn)等方式，就突發(fā)事件應(yīng)急處理策略與技巧、新聞發(fā)言人的語(yǔ)言藝術(shù)、新聞策劃與媒體互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)輿情的管理與應(yīng)對(duì)等課題進(jìn)行深度探析，并與學(xué)員深入交流互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。此外，集團(tuán)品牌管理中心資深人員也將結(jié)合集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)板塊數(shù)年來(lái)在品牌傳播方面積累的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。
目前，該培訓(xùn)活動(dòng)報(bào)名已啟動(dòng)，集團(tuán)各板塊、各體系和分、子公司積極響應(yīng)，正在踴躍報(bào)名中。在劉主席的帶領(lǐng)下，通威一直將品牌戰(zhàn)略作為強(qiáng)基固本工程，不斷夯實(shí)并強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相信通過(guò)本次專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)員們將汲取專業(yè)知識(shí)，全面提升專業(yè)能力，為通威的長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略發(fā)展添磚助力！